Как навести порядок на складе в два счета?

Любого руководителя беспокоят вопросы в работе склада, связанные с пересортицей и отсутствием ходовых товарных позиций, неэффективной организацией работы сотрудников и быстрым износом техники, конфликтами с клиентами из-за нарушения сроков и комплектации заказов. Все эти проблемы, с которыми сталкиваются многие склады, вполне разрешимы без привлечения дополнительного персонала, увеличения площадей, приобретения новой техники. Для этого понадобится грамотная система автоматизации складского учета, «заточенная» под конкретный объект, внедренная по результатам анализа предприятия.

Алгоритм оптимизации склада

Работает это просто, но при условии последовательного выполнения всего двух шагов:

1. Анализ текущего состояния запасов и материальных потоков на складе. Четкое понимание применяемых бизнес-процессов и проведение логистической экспертизы позволит выявить проблемы в действующей системе складского хранения и учета. Так, стоит составить наглядную схему коммуникаций при любых операциях на складе, чтобы увидеть, где и что можно упростить, исправить, исключить для оптимальной работы всей системы и экономии времени, трудозатрат или средств.
2. Внедрение оптимальной системы управления складом с учетом исходных данных и ориентиров развития. При этом лучше использовать WMS-систему, позволяющую сразу взять под контроль все бизнес-процессы.

Грамотно подобранное и настроенное WMS-решение предоставляет возможность в разы повысить эффективность функционирования складов в самых разных отраслях и на различных предприятиях.