Для предварительного расчёта стоимости внедрения WMS или YMS вышлите нам на почту info@toplogwms.ru заполненный опросный лист.
Описание проекта
Polyus Gold International – крупнейшая золотодобывающая компания в России и одно из 10 ведущих предприятий по объему добычи золота в мире.
Условия эксплуатации
- > 20 складов;
- площадь складов – 8 000 кв.м;
- 20 одновременно работающих пользователей;
- 10 терминалов сбора данных;
- 2 000 строк отгрузки в сутки;
- различная отраслевая направленность складов (МТО, 3PL);
- широкий перечень ассортиментных групп;
- индивидуальные бизнес-процессы;
- наличие нескольких информационными систем верхнего уровня.
Результаты внедрения
Сократилось время на выполнение складских операций по работе с товаром.
Повысилась эффективность управления и планирования рабочих процессов на складах компании.
Автоматизирован процесс биллинга оказываемых услуг.
Введена система учёта рабочего времени.
Минимизировано негативное влияние человеческого фактора.
Повысилась точность выполнения складских операций.
Проведена интеграция TopLog WMS с пятью информационными системами заказчика.
Руководство компании получило доступ к актуальной консолидированной отчетности по всем складским объектам.
Как мы это сделали?
Крупнейшее золотодобывающее предприятие в России выбрало WMS систему от компании «Топлог»
Компания «АйТи. Смарт системы» (ГК «АйТи») в сотрудничестве с «Топлог» завершили работы по созданию и внедрению единой системы управления сетью территориально распределенных складов для ГК «Полюс золото», – крупнейшего золотодобывающего предприятия в России. Решение TopLog WMS развернуто на всех складских объектах группы компаний в Красноярском крае. Успешный проект получил дальнейшее развитие на Дальнем Востоке РФ.Комплексный подход к внедрению TopLog WMS – успешное решение бизнес-задач
Территориальная распределённость и индивидуальность бизнес-процессов подразделений ГК «Полюс золото», ведение складского учёта силами службы бухгалтерии, различная отраслевая направленность складов (МТО, 3PL) и широкий перечень ассортиментных групп, необходимость интеграции с несколькими информационными системами верхнего уровня определили уникальность проекта и необходимость системного подхода к реализации проекта, как единственно эффективного решения с учётом специфики и сложности бизнес-задачи Заказчика.Предварительный аудит работы складов заказчика
Проектной командой «АйТи. Смарт системы» был проведён анализ используемых ИТ-технологий и складских процессов, разработаны архитектура и требования к системе управления сетью территориально распределенных складов, сформирована методика внедрения решения на складские объекты Заказчика. В качестве программной платформы было выбрано решение TopLog WMS от компании «Топлог».Настройка WMS системы под задачи заказчика
Интеграция с 5-ю КИС
Следующим шагом по созданию и внедрению решения по управлению складской логистикой ГК «Полюс Золото» стали настройка WMS-системы, реализация обмена данными между WMS и 5-ю информационными системами Заказчика, поставка специализированного оборудования, обучение персонала, тестирование и запуск системы в промышленную эксплуатацию.Управление сетью складов
В ходе реализации проекта было выполнено объединение в единое информационное пространство складских комплексов «Лесосибирск» и «Еруда-Благодатное» (более 20 складов), корпоративных центров управления в Красноярске и Москве, обеспечена актуальная консолидированная отчетность по всем складским объектам региона. Система управления в режиме реального времени управляет операционной деятельностью автоматизированных складов по стандартизованным бизнес-процессам.Результаты автоматизации с помощью WMS
Ключевым результатом проекта стало решение комплекса задач по оптимизации ресурсов:- сокращение времени на выполнение складской и транспортной грузообработки;
- эффективное планирование работы и управление процессами на складах МТО;
- реализация автоматизированного биллинга оказываемых услуг;
- учёт выработки сотрудников рабочего времени;
- точность работы и независимость от экспертных знаний складского персонала.