DЯТЬКОВО

Мебельная компания «Катюша» обновляет складские процессы с помощью TopLog WMS

Мебельная компания «Катюша» (входит в DMI GROUP) — один из крупнейших производителей мебели в России, управляющий полным циклом производства — от лесозаготовки до розничной продажи. В ассортименте компании представлены тысячи различных мебельных изделий под брендами «Дятьково Design» и другими.

Ежедневно на фабрике «Катюша» производится около 1500 единиц мебели, что составляет примерно 4500 коробок. Производственный процесс построен на системе «плоской упаковки», позволяющей отгружать мебель в разобранном виде, что значительно упрощает транспортировку и хранение продукции. Со склада ежедневно отправляются сотни грузовиков, доставляющих продукцию в более чем 400 торговых точек по всей России — от Москвы до Владивостока.

С ростом объемов продаж и производства возникла необходимость в оптимизации складских процессов и увеличении складских мощностей. Для аудита и разработки рекомендаций по реорганизации складского хозяйства руководство компании обратилось к партнеру по системе WMS — компании «Топлог», обладающим богатым опытом в логистическом консалтинге и автоматизации складских процессов.

Логистический аудит

Склады сырья и готовой продукции «Катюши» расположены в городе Дятьково, Брянской области, занимая площадь около 18 тыс. кв. м. На складе хранится обширный ассортимент товаров: корпусная мебель, кухни, матрасы, кровати, фурнитура и другие изделия — всего порядка 30 000 активных наименований. 

Аудит включал анализ складских помещений, бизнес-процессов, аппаратной инфраструктуры, организационно-штатной структуры, размещения стеллажей и технологий хранения. Также специалисты "Топлог" изучили данные WMS и ERP, провели интервью с сотрудниками и наблюдали за операциями.

Выявленные проблемы и решения

• Нерациональное использование пространства.
• Неэффективная маршрутизация.
• Недостаток специализированных зон хранения.

Эксперты «Топлог» предложили следующие шаги:

• Провести реорганизацию стеллажного оборудования для более эффективного использования складского пространства, добавив специальные зоны для хранения мелкогабаритных и крупногабаритных товаров.
• Выделение отдельных ячеек для приоритетных товаров с минимальным запасом и визуализация зон для ускорения отгрузки и снижения риска ошибок.
• Создать отдельную зону для приемки и обработки возвратов, чтобы минимизировать их влияние на основную зону отгрузки.
• Провести модернизацию бизнес-процессов в WMS системе.

Также в WMS были внесены данные по объему и весу товаров для более точного планирования и снижения числа ошибок при обработке заказов.

Обновление WMS системы

После этого проектная команда «Топлог» совместно с ИТ-службой заказчика приступила к обновлению автоматизации бизнес-процессов в системе TopLog WMS. Это включало настройку WMS для учета новых процессов и требований.

В ходе проекта была также проведена интеграция с двумя корпоративными системами, решена проблема с двойными упаковками. 

Подключен модуль Мотивация персонала с тарификацией операций для повышения производительности и снижения числа ошибок. Также, настроена система учета бригадного исполнения операций, что позволило улучшить координацию и управление работой сотрудников на складе. 

Настроен модуль Информационные панели  для демонстрации в режиме реального времени показателей работы склада: скорость выполнения операций, состояние отбора по зонам, выработку персонала в разрезе операций и зон, а также персональную выработку каждого складского работника и другие показатели, использование которые помогает руководству эффективно управлять процессами.

Результат проекта 

Комплексный подход «Топлог» к оптимизации складских процессов и обновление системы WMS помогли компании «Катюша» повысить эффективность складских операций, поддержать рост производства и продаж, а также подготовить складское хозяйство к будущему расширению ассортимента и увеличению объемов товарооборота.