Автоматизация склада SPAR в Иркутске | WMS на складе продуктов питания

9 000м²

площадь склада

4 000

наименований номенклатуры

10 000

строк отгрузки в сутки

37

одновременно работающих пользователей

Описание проекта

Компания SPAR является одной из самых крупнейших сетей супермаркетов в России и мире. В августе 2016 г. специалисты компании «Топлог» внедрили систему управления складом TopLog WMS в одном из складов SPAR, расположенном в г. Иркутск.

Условия эксплуатации

площадь склада – 9 000 кв.м;
10 000 строк отгрузки в сутки;
4 000 наименований номенклатуры;
виды хранения: стеллажное и напольное;
температурные режимы – от -25 °С до +25 °С;
20 терминалов сбора данных;
37 одновременно работающих пользователей;
круглосуточный режим работы.

Результаты внедрения

Возросла скорость приёмки и отбора продукции.

Минимизирована степень влияния человеческого фактора.

Оптимизирован процесс учёта складских остатков.

Внедрён алгоритм размещения товара по ячейкам с учётом ряда требований к хранению.

Автоматизировано планирование размещения товара с зоны приёмки по ячейкам хранения.

Ликвидированы проблемы с лишними пробегами складской техники и сотрудников склада.

Введен учёт сроков годности продукции.

Сокращено до минимума количество возвратов и пересортицы.

Как мы это сделали?

До проведения автоматизации на складе существовал ряд проблем, связанных с низкой скоростью приемки и отбора товара, отсутствием четкого алгоритма размещения продукции на стеллажи. У руководства склада не было актуальной и точной информации по складским остаткам.

Эффективная работа склада SPAR после внедрения WMS

В рамках внедрения WMS-системы сотрудниками «Топлог» был отлажен процесс распределения товара на хранение с учетом весогабаритных характеристик, сроков годности, температурных режимов и товарного соседств.

Автоматизация склада позволила увеличить скорость работы персонала на приемке и отборе продукции.

Сократилась доля человеческого фактора в складских операциях за счет использования терминалов сбора данных.

В ходе проекта была проведена оптимизация процесса учёта остатков.

Похожие проекты