Для предварительного расчёта стоимости внедрения WMS или YMS вышлите нам на почту info@toplogwms.ru заполненный опросный лист.
Система управления складом TopLog WMS успешно внедрена на пилотных участках Логистического центра АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». Проект является частью стратегии цифровизации складской логистики холдинга и направлен на внедрение современных технологий оперативного учета, автоматической идентификации, контроля и прослеживаемости движения товарно-материальных ценностей. Ключевая задача проекта — повышение эффективности складских операций за счет минимизации влияния человеческого фактора.
АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» — российский строительный холдинг, специализирующийся на сооружении объектов атомной и тепловой энергетики, а также предприятий нефтегазовой и химической промышленности. Компания является стратегическим партнером Госкорпорации «Росатом» и участвует в реализации крупных проектов в России и за рубежом.
TopLog WMS интегрирована в единую корпоративную информационную среду концерна. Система обеспечивает актуальные данные о наличии, движении и местонахождении материалов для всех участников процессов — от сотрудников складов и материально ответственных лиц до руководителей проектов и подразделений.
Складская логистика в строительной отрасли относится к числу наиболее сложных направлений автоматизации. Для концерна характерны масштабные складские территории, широкий ассортимент строительных материалов и оборудования, а также высокие требования к точности учета и своевременности поставок на строительные объекты.
- Крупные складские территории и открытые площадки хранения;
- Десятки тысяч наименований строительных материалов, оборудования и комплектующих;
- Сложные процессы снабжения строительных объектов;
- Высокие требования к точности учета и соблюдению сроков поставки.
В ходе проекта были пересмотрены и стандартизированы ключевые процессы складской логистики. Использование технологий автоматической идентификации и терминалов сбора данных позволило повысить точность учета, сократить количество ошибок и обеспечить оперативный контроль движения ТМЦ.
Внедрение современных принципов оперативного учета позволяет:
- Сократить затраты на поддержание актуальности данных о запасах;
- Уменьшить трудоемкость проведения инвентаризаций;
- Повысить скорость и точность складских операций;
- Снизить логистические потери, связанные с ошибками обработки заявок;
- Минимизировать объемы неликвидной продукции на складах.
В настоящее время осуществляется дальнейшее развитие и масштабирование решения. В работах участвуют специалисты компании «АЙ БИ КЕЙ», отвечающей за цифровизацию и развитие корпоративной ИТ-инфраструктуры предприятий холдинга.
Созданная цифровая платформа станет основой для дальнейшего развития складской логистики концерна. В перспективе планируется использование расширенной аналитики, инструментов управления запасами, роботизированных систем грузообработки и технологий автоматической идентификации на базе машинного зрения и искусственного интеллекта.