Для предварительного расчёта стоимости внедрения WMS или YMS вышлите нам на почту info@toplogwms.ru заполненный опросный лист.
ABC-анализ позволяет классифицировать товарные запасы по степени их важности и ценности в деятельности компании. Таким образом, с помощью ABC-анализа становится возможным ранжирование ассортимента товаров на складе по различным параметрам с целью его дальнейшей рационализации.
Суть ABC-анализа базируется на основе принципа Парето — «надежный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему». Принцип также упоминается как «правило 20 на 80».
Результат простого ABC-анализа – это список товаров, построенный по убыванию определенных параметров. Данный метод актуален для предприятий, ассортимент которых не превышает 100 позиций. На больших складах с десятками или даже сотнями тысяч товаров проведение АВС-анализа примитивным методом становится крайне проблематичным и сложно реализуемым.
Для компаний с широкой номенклатурой на помощь приходит масштабный ABC-анализ в рамках внедренной на складе WMS-системы.
Возможности WMS-системы позволяют:
- автоматически сортировать объекты анализа по порядку убываний значений параметров;
- просчитывать долю отдельного параметра в общей сумме характеристик нужных объектов;
- высчитывать эту долю с накопительным итогом;
- присваивать значения групп нужным объектам.
Система управления складом автоматически проводит ABС-анализ любого масштаба, благодаря чему повышается скорость комплектации и отгрузки, оптимизируется величина складских запасов и количество перемещений товара по складу.