TopLog WMS Разработка и внедрение современных WMS решений

Как оптимизировать работу склада в три простых этапа

Любая компания не может эффективно существовать, если в ней остается хотя бы одно «узкое место». Из-за этого значительно снижается производительность труда и всей логистической системы. Зачастую таким слабым звеном становится именно склад, который является частью структуры практически каждой фирмы. Причем проблемы могут возникнуть не только во внешней, но и во внутренней инфраструктуре. Ниже мы постараемся подсказать вам, как выявить проблемы в работе склада, а также оперативно их устранить. Оптимизацию склада можно разделить на три этапа и об этом пойдет ниже речь.

Анализ склада и потоков ТМЦ перед внедрением WMS

Специалисты должны проанализировать текущее состояние в потоке торгово-материальных ценностей, после чего сформулировать прогноз на будущее. Нужно определить принадлежность товара к определенной товарной группе, подсчитать запас данного вида товаров в штуках (причем вы должны учитывать возможные минимальный и максимальный запасы), стоимость каждого товара в рублях (или другой денежной валюте, в зависимости от вашего региона; опять же и минимальная, и максимальная стоимости), вместимость и количество палет, прогноз увеличения количества полет и сопутствующего роста объемов данного товара. Не стоит забывать о таких, казалось бы, незначительных параметрах, как размеры поддона (незначительно, если склад огромный, а количество необходимых товаров гораздо меньше), габариты и вес палет.

Оценить взаимодействие склада с другими отделами предприятия

Оптимизация склада в 3 этапаПерсонал склада должен контактировать с другими отделами предприятия – по продажам, маркетинга, логистики и т. д. В противном случае в каждом отделе будет совершенно разная информация, а вы не сможете разобраться в том, какое на самом деле количество товаров имеется на складе и когда производить очередную закупку. Вам необходимо пообщаться с руководителями склада и уточнить у них, с какими трудностями они и их подопечные сталкиваются при контакте с сотрудниками других отделов. Разобраться, насколько сильно понижается производительность труда из-за отсутствия обмена информацией с определенным смежным отделом.

Провести анализ работы склада

Такой анализ позволит вам определить, как быстро персонал склада осуществляет всевозможные и необходимые операции, включая погрузку-выгрузку товаров, сортировку продукции и учет ее хранения. Если склад загружен по ячейкам более, чем на 90 %, то предприятие теряет в производительности труда до 15 %. Связано это с тем, что рабочий персонал испытывает значительные трудности в процессе поиска нужного груза и места для размещения новых запасов.

Наши клиенты
  • Major
  • Polyus Gold International
  • Дикая Орхидея
  • Московская Ореховая Компания
  • ТФК КАМАЗ
  • Feron
  • Издательская группа «Азбука-Аттикус»
  • Урал-Пресс
  • Торговый дом «ВКТ»
  • Дако
  • Фаберлик
  • Агрохолдинг «Ариант»
  • Свит Лайф Фудсервис
  • Группа компаний «Союзснаб»
  • Sumitec International
  • SPAR
  • ЦНИИЭ Роспотребнадзора
  •  Белла
  • КОМЕК МАШИНЕРИ Казахстан
  • Королевский трубный завод
  • Beta PRO
  • Сладкая Жизнь
  • Гема
  • Южная логистическая компания
  • Холдинг «Диорит»
  • Триал Маркет
  • ИнтерЛабСервис
  • Санфрут-Трейд
  • Медэкспорт
  • Торговая группа «СМИТ»
  • Деке Экстружн
  • Артпласт
  • Политех-Инструмент
  • Комацу СНГ
  • Северо-Кавказское логистическое предприятие
  • Национальная фруктовая компания