TopLog WMS Разработка и внедрение современных WMS решений

Тонкости работы с персоналом накануне внедрения WMS-системы

Успешный запуск системы управления складом во многом зависит от взаимодействия команды исполнителя и заказчика. Однако на практике некоторые руководители предпочитают ставить сотрудников перед фактом предстоящих изменений, не подготовив их должным образом. Насколько верен такой подход и действительно ли так важно заранее сформировать команду сотрудников, которых нововведения затронут в первую очередь?

Мнение персонала о внедрении WMS-системы

Сотрудники, привыкшие работать вручную, относятся к подобным новшествам с опаской. Практически все испытывают дискомфорт от того, что вскоре их функциональные обязанности изменятся, поэтому руководство может наблюдать некую напряженность и сопротивление с их стороны. Если не обратить внимание на этот психологический момент, велика вероятность того, что сроки внедрения растянутся, а сам проект окажется под угрозой срыва.

Формируем команду

Руководителем проекта внедрения, как правило, назначают директора по логистике или руководителя ИТ-отдела. В этом сложном межфункциональном процессе должны участвовать представители логистической службы самого склада, а также отдела финансов и информационных технологий, поскольку нововведения затронут деятельность каждого из них.

Все эти специалисты понадобятся при согласовании важных решений в процессе разработки технического проекта. В остальном, во время запуска системы автоматизации складского учета, они могут продолжать выполнять свои прямые должностные обязанности.

Отдельную разъяснительную работу необходимо провести с кладовщиками, операторами ввода данных и представителями бухгалтерии. Следует объяснить им важность и перспективы внедрения WMS-системы, а также возможности, которые она открывает. Хорошие результаты дает применение мотивационных схем на период запуска – как материальных, так и нематериальных. Практика показывает, что лучших результатов в этом деле добиваются те руководители, которые прислушиваются к мнению своих сотрудников и стремятся сформировать у них лояльное отношение к предстоящим изменениям в работе компании.

Наши клиенты
  • Major
  • Polyus Gold International
  • Дикая Орхидея
  • Московская Ореховая Компания
  • ТФК КАМАЗ
  • Feron
  • Издательская группа «Азбука-Аттикус»
  • Урал-Пресс
  • Торговый дом «ВКТ»
  • Дако
  • Фаберлик
  • Агрохолдинг «Ариант»
  • Свит Лайф Фудсервис
  • Группа компаний «Союзснаб»
  • Sumitec International
  • SPAR
  • ЦНИИЭ Роспотребнадзора
  •  Белла
  • КОМЕК МАШИНЕРИ Казахстан
  • Королевский трубный завод
  • Beta PRO
  • Сладкая Жизнь
  • Гема
  • Южная логистическая компания
  • Холдинг «Диорит»
  • Триал Маркет
  • ИнтерЛабСервис
  • Санфрут-Трейд
  • Медэкспорт
  • Торговая группа «СМИТ»
  • Деке Экстружн
  • Артпласт
  • Политех-Инструмент
  • Комацу СНГ
  • Северо-Кавказское логистическое предприятие
  • Национальная фруктовая компания